2月12日下午，晶珠云頂四樓宴會廳,喜氣洋洋，氣氛祥和而熱烈，集團公司2018年工作會議在這里隆重召開！

集團公司董事長謝輝作了題為《凝心聚力，共享共創，積極推進五化建設，為公司轉型和可持續發展而努力奮斗》的講話。

謝輝在回顧2017年工作時指出，2017年，公司負重前行，在嚴峻的經營形勢中求生存，在激烈的市場競爭中保穩定，搶抓政府幫扶政策和宏觀經濟形勢向好的機遇，圍繞以項目復工、改革轉型、制度創新、團隊建設為中心，穩扎穩打，步步為營，打贏了全面脫困轉型的前哨戰。

謝輝提出了集團公司2018年經營管理目標和未來五年的發展目標。2018年，完成銷售收入27.25億元，貨款回籠28.53億元，稅后利潤3093萬元；步行街項目年底全面開街，雁翔云天項目8月31日前交房，光伏企業要有新的突破。未來五年，要堅持以客戶為中心，打造“實力共創”。到2022年，實現年營業收入100億元以上、年納稅額5億元、年稅后利潤5億元，集團總資產100億元以上，確保至少一家公司IPO；堅持科技先行發展戰略，打造“創新共創”。未來五年，確保擁有專利200項以上，獲得國家科技進步獎或發明獎5-10項，年均科研投入2億元以上，建成國家級技術中心和重點實驗室；讓員工共享企業發展成果，打造“魅力共創”。未來五年，員工年收入人均增長15%以上，人均年純收入達6萬元以上，讓一部分員工先富起來，讓廣大員工共享公司發展紅利。

為確保上述目標的實現，謝輝強調，要全力推進“五化”建設。一是全力推進公司股權多元化改革，完善法人治理結構，提升決策、管理能力和水平；二是全力推進公司平臺化，整合和利用好企業內外部資源；三是全力推進員工創客化，成就員工干事創業的機會；四是全力推進客戶定制化，為客戶和市場提供個性化的產品和服務；五是全力推進資產資本化，為企業做強做大注入活力。

集團公司執行總裁謝科益代表總裁室作了題為《擁抱新時代，共創新未來》的工作報告，簡要總結了過去一年的工作，全面部署了2018年工作，提出了具體的工作措施，強調要全面提振員工信心和決心。 

謝科益提出，要實現2018年目標，需要抓好六個方面的工作：一、著力抓好要素落地，切實推進步行街開街等項目建設；二、著力抓好結構調整，扎實推進光伏板塊突破發展；三、著力抓好轉型升級，盡快促成衡汽新增長點的形成；四、著力抓好盤活資產，有效發揮在全面脫困中的關鍵作用；五、著力抓好安全和穩定，有效降低和化解相應風險；六、著力抓好各項管理，不斷夯實全面脫困的堅實基礎。

謝科益強調，大道唯新，事不避難，全面提振員工信心和決心。堅定信心，信心就是黃金；狠抓落實，落實就是水平；努力創新，創新就是優勢；加強團結，團結就是力量。

會議表彰了28名集團公司2017年度優秀管理者、優秀員工；簽訂了2018年度目標管理責任狀，承諾人并宣誓；董事長謝輝為第一批集團公司股權激勵的核心員工和骨干員工頒發了股權證；集團公司副董事長王彤、董事吳宏波分別講話。

集團公司總裁肖斌作最后講話，他強調三點：

一是貴在堅持。共創集團近年來面臨發展中前所未有的困難、前所未有的壓力而沒有被壓跨，而是在困境中走過來了，并逐步脫困，靠的是謝輝董事長的堅持，這種堅持，非常難得，非常可貴，值得我們每一位員工學習。

二是難在取舍。共創集團是一家多元化企業，多元化成就了共創過去的發展和輝煌，但也是造成共創集團困難的主要原因之一。在資金缺乏、全面脫困的過程中，我們必須要學會取舍，必須要有取舍，這也是一種難以的選擇。共創光伏要尋求和引進戰略投資者，在光伏電站上不再做投資型的開發建設，集團公司要向輕資產、高科技、平臺化公司等方面發展。

三是重在行動。年度經營目標已經明確，要重抓落實，重在行動。一要制定計劃。將目標層層分解，落實到單位，落實到每一位員工，春節后集團公司實行例會制度，以利抓好工作落實；二要帶好隊伍。各級管理人員要擔當起帶好隊伍的責任；三要開拓思路。要有經營理念、平臺理念、共贏理念，要建立激勵員工干事的機制，形成敢于薦言的氛圍，要嚴格執行，講究時效，講究成效；四要突出實干。干工作要有標準，反映問題必帶方案，匯報工作突出結果；五要強化執行。強化執行力建設，抓執行力首先要強調履行崗位職責。各公司的高管要明確方向，把握方向；中層員工重在貫徹，重抓落實；基層員工重在執行，把工作做好做實。

集團公司副董事長肖躍保主持會議。王彤、吳宏波、肖東生、李金萍、劉建福、李彬、彭湘東等集團公司領導在主席臺就坐。集團公司辦公樓員工、共創光伏和系統公司骨干員工，衡汽集團、其他子公司中層正職以上管理人員共300余人參加了會議。