4月1日上午，我司組織召開改進工作作風專題會議。會議號召全司員工要以中央“八項規(guī)定”為準則，嚴格按照集團公司“四個改進”、“三點要求”、“十條規(guī)定”來轉變工作作風。集團公司董事長謝輝，執(zhí)行總裁肖躍保出席會議并作重要講話。會議由執(zhí)行董事肖東生主持，各子公司中高層管理者及各司員工代表在各分會場參加會議。

謝輝在講話中首先闡述了轉變工作作風的重要性，他指出：轉變工作作風既是順應國內(nèi)形勢的需要，也是公司未來發(fā)展的必然要求。他就今后工作作風轉變問題，有針對性地提出四個改進意見，一是精簡會議，改進會風，嚴禁工作時間從事與生產(chǎn)經(jīng)營無關的活動。嚴禁工作日中午飲酒，或利用休息時間打牌；二是厲行勤儉節(jié)約，嚴格控制招待費用，增強節(jié)約成本意識；三是加強廉政建設。把權力關進制度的籠子，讓權力在陽光下運行；四是創(chuàng)建學習型組織，加強學習和團隊建設。隨后，謝輝從工作實際出發(fā)，提出三點要求，一是結合當前工作實際，盡快制定、下發(fā)改進工作作風的管理文件。各公司（部門）要嚴格執(zhí)行各項規(guī)定；二是各公司（部門）要認真落實會議精神，樹立強烈的責任意識，切實履行職責；三是加強監(jiān)督檢查。對違反規(guī)定的人或事情嚴格實行“問責”制度，形成一種“硬約束”。

肖躍保在講話中，進一步強調(diào)了“轉變作風、改進工作”的重要性，同時宣讀了集團公司“改進工作作風十條規(guī)定”： 一、精簡會議活動。盡量壓縮會議規(guī)模、縮短會期、簡化形式，提高會議效率和質量，嚴格控制會議經(jīng)費；盡量召開視頻會議。二、嚴格控制招待費用。各單位接待原則上在食堂就餐，不擺水果，不發(fā)整包煙; 各單位及主要領導的招待費實行每月信息公開制度。三、嚴禁工作日中餐飲酒。中午一般不搞接待應酬，如特殊情況需要招待的，嚴禁飲酒。四、嚴格執(zhí)行勞動紀律。嚴禁上班時間炒股、玩電腦游戲和網(wǎng)上購物等與工作內(nèi)容無關的事情；嚴禁中午休息時間打牌。五、不準利用工作時間參加與生產(chǎn)經(jīng)營行為無關的活動。領導干部嚴格執(zhí)行婚喪喜慶事宜報告制度，嚴禁公費外出旅游。六、嚴格車輛管理，嚴禁超標配車，嚴禁公車私用。七、嚴禁辦事拖拉，限時辦結；嚴格執(zhí)行追責制度。八、嚴禁收受利益關系人的紅包禮金，嚴禁上下級、同級部門之間相互宴請。九、嚴格預算管理，無預算一律不準開支；規(guī)范工程預算、核算、驗收等各個環(huán)節(jié)的管理行為。十、實行信息公開制度。集團內(nèi)部所有經(jīng)營活動公開透明，讓一切權利在陽光下運行。